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紅云紅河集團紅河卷煙廠基層以問題為導向提升管理水平
2019年06月25日來源:云南中煙官網作者:韓沅峰

  按照“問題導向,全員改善”活動要求,經過座談動員、提出問題、問題診斷研討、問題分層匯總整理前期工作后,近日,紅云紅河集團紅河卷煙廠物流部召開問題分析座談會,針對工廠層面問題清單中部門牽頭解決的4個問題及部門層188個問題進行了深入的分析討論。

  會議針對這些問題提出了具體措施:一是針對工廠層的4個問題,由科室落實,制定具體的解決措施,并明確問題改善的時限;二是針對部門層面的188個問題,按業務屬性進行分類,以AKP改善提案的形式推動實施,同時創新性地采用“招投標”的方式,鼓勵有能力的員工參與解決問題;三是建立溝通機制,充分了解“提問者”的需求,切實直擊問題“要點”。

  問題所涉及科室負責人在會上表明了態度,給出問題改善的時限,下定決心將問題徹底解決。會議要求各科室正視問題,充分分析問題,建立良好的溝通機制。物流部將充分以問題為導向,引導和鼓勵全體員工奏響“發現問題、直面問題、解決問題”的三部曲,推動部門實現全方位的管理提升。

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